隨著新冠疫情爆發(fā),全球健身行業(yè)一步步受到疫情的沖擊,隨之而來的病毒擴散及隔離政策使得家庭運動健身激增，靈活的遠程辦公選項和疫情也導致人們對健康的重新關注。

在疫情期間，健身科技出現了大幅增長。健身數字服務的云服務供應商Plume表示，訓練類APP和聯網器材是增長的主要領域，

較疫情前漲幅已超過130%，“互聯網+健身”蓬勃發(fā)展。

這一趨勢一方面為健身行業(yè)提供了一個新的增長點，另一方面也使得健身市場有更多的經濟效益有待開發(fā)。

01 線下健身俱樂部品牌化

未來線下健身俱樂部的發(fā)展將會向著品牌化邁進。

在場地選取上，不能將健身房建在地下室等空氣不能暢通之地，確保環(huán)境空曠，清新宜人；

同一健身房應該劃區(qū)，利用各異的音樂、器械和裝扮等以在不同區(qū)域營造不同的氛圍，

如休閑型、刻苦型等，以滿足不同年齡、不同健身強度的健身會員的需求，提升健身服務的針對性和安全性；

健身房可以統(tǒng)計各時段的健身人數來制定相應的人數界限，而非無節(jié)制地吸納會員，降低用戶健身體驗。

02 線上健身與配套產業(yè)共發(fā)展

微信運動因為內嵌于國民社交軟件微信，獲得了數億的用戶群。

這為專門的健身App帶來的啟示是，打造社交平臺，擴大用戶圈，

通過比較訓練量、分享訓練成果、交流健身經驗等途徑以增強用戶對健身的興趣和粘度。

此外，針對很多用戶所擔憂的“健身動作不規(guī)范”問題，線上健身App可吸取國外經驗，增設網上真人在線一對一線上授課的新功能，

而負責授課的人員除了私教外，還可以是社交網絡平臺上的健身網紅或健身明星。

03 從規(guī)?；瘮U張到精品健身工作室

傳統(tǒng)健身房前期投入巨大，后期消費力不足出現虧損。2017年中國約有40%的健身房處于嚴重虧損狀態(tài)。

在如此的市場數據壓力下，不少健身房運營者開始尋求轉型，希望在轉型中抓住未來。

專注于某一領域的精品健身房成為轉型的熱點。

用戶對專業(yè)的精品健身工作室的需求不斷增加。精品健身房會員數在2012年至2015年間增加了70%。

我國健身發(fā)展共有四個階段，上世紀80-90年代興起了強調提醒塑造的力量型健身；

90年代后有氧健身的概念開始流行，國內健身俱樂部開始流行會員制；

20世紀以來，健身俱樂部開始結合舞蹈、瑜伽等形式進行發(fā)展；

未來為了滿足多樣化的需求，更加專業(yè)的工作室將成為主要增長點。

04 從線下傳統(tǒng)工作室到智能家庭健身設備

傳統(tǒng)健身房利用效率差。我國平均會員留存率為17.33%。

用戶在傳統(tǒng)的預付費模式下，可能因為時間不方便、地點較遠等多種因素將健身卡閑臵，使得傳統(tǒng)給健身房得不到有效的利用。

智能設備+線上課程，家庭健身模式逐漸興起。與傳統(tǒng)健身房相比，家庭健身具有時間靈活，可以隨時隨地進行鍛煉的優(yōu)勢，因此越來越受到工作繁忙的中產階級的喜愛。

家庭健身主要有兩種模式，一種是結合智能設備，推出智能設備配套課程；另一種是直接利用線上APP推出付費課程。

我國在線健身行業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展階段，運動健身APP活躍用戶規(guī)模持續(xù)增長。

目前在線健身行業(yè)已經進入穩(wěn)定發(fā)展階段，新創(chuàng)企業(yè)少，知名品牌已經形成。

隨著健身市場的進一步發(fā)展，O2O模式仍有翻身的可能。

過去幾年我國健身房數量快速增長，隨著未來健身行業(yè)的發(fā)展，健身俱樂部數量增加和經營成本的下降，

O2O模式仍然是整合整個健身市場資源的重要方式，因此未來仍有可能在我國重新出現。

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