隨著新冠疫情爆發(fā),全球健身行業(yè)一步步受到疫情的沖擊,隨之而來(lái)的病毒擴(kuò)散及隔離政策使得家庭運(yùn)動(dòng)健身激增，靈活的遠(yuǎn)程辦公選項(xiàng)和疫情也導(dǎo)致人們對(duì)健康的重新關(guān)注。

在疫情期間，健身科技出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。健身數(shù)字服務(wù)的云服務(wù)供應(yīng)商Plume表示，訓(xùn)練類(lèi)APP和聯(lián)網(wǎng)器材是增長(zhǎng)的主要領(lǐng)域，

較疫情前漲幅已超過(guò)130%，“互聯(lián)網(wǎng)+健身”蓬勃發(fā)展。

這一趨勢(shì)一方面為健身行業(yè)提供了一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面也使得健身市場(chǎng)有更多的經(jīng)濟(jì)效益有待開(kāi)發(fā)。

01 線下健身俱樂(lè)部品牌化

未來(lái)線下健身俱樂(lè)部的發(fā)展將會(huì)向著品牌化邁進(jìn)。

在場(chǎng)地選取上，不能將健身房建在地下室等空氣不能暢通之地，確保環(huán)境空曠，清新宜人；

同一健身房應(yīng)該劃區(qū)，利用各異的音樂(lè)、器械和裝扮等以在不同區(qū)域營(yíng)造不同的氛圍，

如休閑型、刻苦型等，以滿(mǎn)足不同年齡、不同健身強(qiáng)度的健身會(huì)員的需求，提升健身服務(wù)的針對(duì)性和安全性；

健身房可以統(tǒng)計(jì)各時(shí)段的健身人數(shù)來(lái)制定相應(yīng)的人數(shù)界限，而非無(wú)節(jié)制地吸納會(huì)員，降低用戶(hù)健身體驗(yàn)。

02 線上健身與配套產(chǎn)業(yè)共發(fā)展

微信運(yùn)動(dòng)因?yàn)閮?nèi)嵌于國(guó)民社交軟件微信，獲得了數(shù)億的用戶(hù)群。

這為專(zhuān)門(mén)的健身App帶來(lái)的啟示是，打造社交平臺(tái)，擴(kuò)大用戶(hù)圈，

通過(guò)比較訓(xùn)練量、分享訓(xùn)練成果、交流健身經(jīng)驗(yàn)等途徑以增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)健身的興趣和粘度。

此外，針對(duì)很多用戶(hù)所擔(dān)憂的“健身動(dòng)作不規(guī)范”問(wèn)題，線上健身App可吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，增設(shè)網(wǎng)上真人在線一對(duì)一線上授課的新功能，

而負(fù)責(zé)授課的人員除了私教外，還可以是社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的健身網(wǎng)紅或健身明星。

03 從規(guī)?；瘮U(kuò)張到精品健身工作室

傳統(tǒng)健身房前期投入巨大，后期消費(fèi)力不足出現(xiàn)虧損。2017年中國(guó)約有40%的健身房處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。

在如此的市場(chǎng)數(shù)據(jù)壓力下，不少健身房運(yùn)營(yíng)者開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，希望在轉(zhuǎn)型中抓住未來(lái)。

專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的精品健身房成為轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)。

用戶(hù)對(duì)專(zhuān)業(yè)的精品健身工作室的需求不斷增加。精品健身房會(huì)員數(shù)在2012年至2015年間增加了70%。

我國(guó)健身發(fā)展共有四個(gè)階段，上世紀(jì)80-90年代興起了強(qiáng)調(diào)提醒塑造的力量型健身；

90年代后有氧健身的概念開(kāi)始流行，國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部開(kāi)始流行會(huì)員制；

20世紀(jì)以來(lái)，健身俱樂(lè)部開(kāi)始結(jié)合舞蹈、瑜伽等形式進(jìn)行發(fā)展；

未來(lái)為了滿(mǎn)足多樣化的需求，更加專(zhuān)業(yè)的工作室將成為主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

04 從線下傳統(tǒng)工作室到智能家庭健身設(shè)備

傳統(tǒng)健身房利用效率差。我國(guó)平均會(huì)員留存率為17.33%。

用戶(hù)在傳統(tǒng)的預(yù)付費(fèi)模式下，可能因?yàn)闀r(shí)間不方便、地點(diǎn)較遠(yuǎn)等多種因素將健身卡閑臵，使得傳統(tǒng)給健身房得不到有效的利用。

智能設(shè)備+線上課程，家庭健身模式逐漸興起。與傳統(tǒng)健身房相比，家庭健身具有時(shí)間靈活，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行鍛煉的優(yōu)勢(shì)，因此越來(lái)越受到工作繁忙的中產(chǎn)階級(jí)的喜愛(ài)。

家庭健身主要有兩種模式，一種是結(jié)合智能設(shè)備，推出智能設(shè)備配套課程；另一種是直接利用線上APP推出付費(fèi)課程。

我國(guó)在線健身行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，運(yùn)動(dòng)健身APP活躍用戶(hù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。

目前在線健身行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，新創(chuàng)企業(yè)少，知名品牌已經(jīng)形成。

隨著健身市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，O2O模式仍有翻身的可能。

過(guò)去幾年我國(guó)健身房數(shù)量快速增長(zhǎng)，隨著未來(lái)健身行業(yè)的發(fā)展，健身俱樂(lè)部數(shù)量增加和經(jīng)營(yíng)成本的下降，

O2O模式仍然是整合整個(gè)健身市場(chǎng)資源的重要方式，因此未來(lái)仍有可能在我國(guó)重新出現(xiàn)。

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