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  1
以人為本 共創共享

  為使廣(guang)大(da)員工充分發(fa)揮才能,不斷(duan)提高專業(ye)技(ji)能和綜(zong)合素質,集團公司製定(ding)了完(wan)善(shan)的職(zhi)業晉升通(tong)道和(he)人才(cai)培養(yang)機(ji)製,如(ru):崗位競(jing)聘、輪崗(gang)培(pei)養、內(nei)部選(xuan)拔、專業序列(lie)認(ren)證等渠道(dao),為(wei)有(you)能力、有潛力的(de)員(yuan)工提(ti)供充分施展(zhan)才華的空間;


  對於(yu)新入職的員工(gong),集(ji)團及各(ge)子(zi)公司製(zhi)定了完善的入職培訓(xun)計(ji)劃和在崗培養機製,內容包括了集團各項製度培訓、拓展訓練、高管(guan)見(jian)麵(mian)會(hui)、安全(quan)技能(neng)培訓、簽(qian)訂師帶(dai)徒協議(yi)等(deng),保(bao)證(zheng)新員工更(geng)好、更快的融(rong)入團(tuan)隊,與(yu)公司(si)共(gong)同發展。


模(mo)塊類型(xing) 培訓體係 培訓項(xiang)目(mu)
領導力發展模塊 高層管理人員培訓 各層級後備人才梯隊培訓 根據不同人員進行定製化培訓 後備人才培養(麵向各層級高潛人員)
中層管理人員培訓
基層管理人員培訓
新任管理人員培訓
職業培訓模塊 營銷/市場類 項目建設類 各專業序列在崗人員專業培訓項目 基於任職資格序列的進階培訓項目
財務/金融/審計類 人力資源類
生產技術類 采購與供應鏈類
安全環保類 技術設備類
新人成長模塊 新員工入職培訓 新員工實習期內管理 培養期考核提升 定製化培訓


  • 入職三級培訓
    新員工了解企業發展概況、組織架構設置、各類規章製度、安全環保知識等。
  • 內容豐富的戶外拓展
    新員工在入職期間充分理解團隊的重要性,增強了凝聚力和歸屬感。
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